1 Een aantrekkelijke culturele infrastructuur in Zaanstad
Effectindicator | Nulmeting | Realisatie 2013 | Begroting 2015 | Streef- waarde | Bron |
Waarderingscijfer cultureel aanbod | 6.4 (2012) | 6.4 | >6.4 | >6.4 | Zaanpeiling |
Ranking cultureel aantrekkelijke stad t.o.v. 50 steden | 45 | 45 | 45 | 44 | Atlas voor Gemeenten |
1.1 Ondersteunen en stimuleren van cultuur in Zaanstad
Prestatie-indicator | Nulmeting | Realisatie 2013 | Begroting 2015 | Streef- waarde | Bron |
% scholen dat meedoet aan cultuureducatie met kwaliteit | 30% | 30% | 30% | 50% | Fluxus |
Aantal jongeren dat bereikt wordt met individuele subsidie | 182 | 182 | 200 | 200 | Meedoen Zaanstad en Jeugdcultuurfonds |
Activiteiten |
Vormgeving aanbestedingstraject en organisatorische samenwerking t.a.v. het cultuurcluster |
Verstrekken van subsidies voor bibliotheek, musea, podia, lokale omroep, filmtheater en cultuureducatie |
Stimuleren van samenwerking radio/tv-stations in de regio |
Stimuleren van leesbevorderingsactiviteiten |
Versterking en bestendiging samenwerking cultuur-onderwijs; convenanten met onderwijs en evaluatie combinatie functieregeling |
Onderzoek lokale/regionale museale samenwerking |
Ondersteunen en waar nodig verzachten ombuigingen toekomstagenda |
Individuele financiële ondersteuning d.m.v. Jeugdcultuurfonds |
Evalueren huidig evenementenbeleid en opstellen nieuw beleid |
Verstrekken van subsidies voor beeldende kunst, amateurkunst, evenementen en culturele activiteiten |
Risico | Toelichting | Beheersmaatregel |
Ontwikkeling cultuurcluster | Aanbesteding cultuurcluster: 'traditionele' vorm van aanbesteding kan leiden tot onvoorziene uitgaven in later stadium. Exploitatie: gebaseerd op voorlopige aannames; mogelijk niet helemaal dekkend. Samenwerking: de ontwikkeling van het cultuurcluster staat of valt met de inzet van en samenwerking tussen de betrokken culturele organisaties. De ambitie is dat het geheel meer is dan de som der delen. Op die basis kan het cultuurcluster daadwerkelijk succesvol zijn. Het risico zou kunnen bestaan dat organisaties hun eigen belang te veel en te lang voorop stellen. | Aanbesteding cultuurcluster: keuze voor een aanbestedingswijze, waarmee de financiële risico's voor de gemeente kunnen worden beperkt (DBFMO). Exploitatie: verder onderzoek om een zo compleet en realistisch mogelijk beeld te krijgen, waarmee exploitatie kan worden becijferd. Op basis hiervan maatregelen (o.a. ' inverdien'-mogelijkheden) voorbereiden. Samenwerking: in de 2015 wordt vooral geïnvesteerd in versterking van de gezamenlijke ambitie en het streven om het cultuurcluster tot een gedeeld succes te maken. Dat betekent veel aandacht voor de organisatieopzet, beheerstructuur en zaken als multifunctionaliteit, opzet front- en backoffice enz. |