Begroting 2015 - 20181 Aantrekkelijke stad
| Effectindicator | Nulmeting | Realisatie 2013 | Begroting 2015 | Streef- waarde | Bron |
| Werkgelegenheid | 51.343 | 51.343 | 52.143 | 56.343 | Vestigingregister |
| Leegstand winkelvloeroppervlakte | 10,2% | 10,2% | 9.1% | <6% | Locatus |
| Leegstand bruto vloeroppervlakte kantoren | 15,5% | 15,5% | 14,4% | <10% | Kantorenmonitor |
| Aantal toeristische bezoekers aan Zaanstad excl. Zaanse Schans | 440.000 | 440.000 | 460.000 | 520.000 | NBTC-NIPO research |
| Winkelpassanten Zaandam centrum | 166.200 | 166.200 | 167.150 | 170.000 | Locatus |
1.1 Vestigingsklimaat bedrijven
De economische structuurvisie geeft de economische ambities van Zaanstad weer. De groei van het aantal banen staat hierin centraal. Om werkgelegenheidsgroei te faciliteren, is een aantrekkelijk vestigingsklimaat een noodzakelijke voorwaarde. Voor ondernemers zijn ruimte en bereikbaarheid de belangrijkste vestigingsvoorwaarden. Fysieke ruimte wordt onder meer geboden in het Noordzeekanaalgebied (zie programma 4 Gebiedsontwikkeling). Zowel voor bedrijventerreinen als de detailhandel zijn keuzes en een strategie nodig ter versterking van de ruimtelijke structuur en de kwaliteit. Hiertoe wordt o.a. het vigerende detailhandelbeleid (Structuurvisie Retail Leisure) geactualiseerd, met expliciete aandacht voor Zaanstad-Noord, internetwinkelen en openingstijden. De recent vastgestelde nota Grootschalige Detailhandel maakt hier integraal deel van uit. Met de keuzes en strategie m.b.t. bedrijventerreinen en detailhandel wordt tevens de aanzet gegeven tot aanpassing van regelgeving voor vereenvoudiging van transformatie van winkel- en kantoorpanden. Daarnaast stimuleren wij ondernemerschap door ruimte te geven en de regeldruk te verminderen. Het vestigingsklimaat is een belangrijke troef om succesvol acquisitie te plegen. Dit doen we via twee sporen. De ervaring leert dat een groot deel van bedrijfsverplaatsingen en -uitbreidingen plaatsvindt in de regio. Van belang is daarom de rode loper uit te leggen voor ondernemers in de regio door hen te begeleiden in hun uitbreidings- of verplaatsingsvraag. Dit is het eerste spoor. Als tweede spoor kiezen we voor extra inzet op regionale acquisitie van nieuwe (inter)nationale ondernemingen, bijvoorbeeld via deelname aan handelsmissies die aansluiten bij de krachtige sectoren van de stad: food, toerisme en maakindustrie. Hierbij zoeken we de kracht van samenwerking met partners in de Metropoolregio Amsterdam, zoals Amsterdam Economic Board en Amsterdam in Business. Tot slot gaan we de bedrijfscontacten slimmer organiseren.
| Prestatie-indicator | Nulmeting | Realisatie 2013 | Begroting 2015 | Streef- waarde | Bron |
| Acquisitie nieuwe bedrijven | 6 | 6 | 5 | 5 per jaar | Eigen registratie |
| Vestigingsbegeleiding | 30 | 30 | 50 | 25 per jaar | Eigen registratie |
| Haalbaarheidsonderzoek herontwikkeling bestaande bedrijventerreinen | 0 | 0 | 3 | 3 | Eigen registratie |
| Verlengen bestaande Keurmerken veilig ondernemen | 4 | 4 | 6 | 6 | Eigen registratie |
| Activiteiten |
| Uitvoeren economische structuurvisie, met focus op mkb, maakindustrie (waaronder food) en toerisme |
| Rode loper uitleggen voor ondernemers in regio die hun bedrijf willen verplaatsen of uitbreiden |
| Extra inzet in regionaal verband gericht op acquisitie nieuwe (inter)nationale ondernemingen |
| Opstellen transformatiestrategie bedrijventerreinen. |
| Implementeren nieuw detailhandelsbeleid, waarvan de recent vastgesteld nota Grootschalige Detailhandel deel uitmaakt (actualisatie vigerend beleid Structuurvisie Retail Leisure) |
| Ontwikkeling Toolkit gemeentelijk beleid mkb. |
| Bedrijfscontacten over vestiging of uitbreiding benutten we ook om mogelijkheden om mensen naar werk te leiden te onderzoeken en te stimuleren |
| Risico | Toelichting | Beheersmaatregel |
| De economische groei stagneert onverhoopt bijvoorbeeld door brandhaarden elders in de wereld en met name de situatie in Oekraïne. De investeringen leveren dan onvoldoende banen, woningen en gemeentelijke inkomsten op. | Het inmiddels ingezette economisch herstel is nog broos en de vooruitzichten op verder herstel zijn nog onzeker. Bij minder groot herstel is er een minder grote bron om acquisitie te plegen. De markt en de feitelijke ontwikkelingen kunnen weerbarstig zijn en moeilijk te beïnvloeden via overheidsbeleid. De gemeente kan randvoorwaarden voor een aantrekkelijk ondernemersklimaat beïnvloeden, maar niet het uiteindelijke effect op banengroei. | In de begroting zijn diverse buffers opgenomen om wijzigingen van het (begrotings)beleid op te vangen. |
1.2 Toerisme bevorderen
| Activiteiten |
| Uitwerken strategische agenda Toerisme tot 2020 in regionaal verband, met expliciete aandacht voor het tot stand komen van arrangementen. |
| Ondersteunen en faciliteren van evenementen rondom Sail (2015). |
| Evaluatie en samenwerken Stichting Marketing Zaanstreek. |
| Uitvoeren plan "Amsterdam bezoeken en Holland zien", waaronder benutten van de ruimte voor hotelvestiging en extra promotieactiviteiten. |
| Realiseren bootverbinding tussen Zaandam, Zaanse Schans en Wormerveer. |
| Risico | Toelichting | Beheersmaatregel |
| Ondanks gemeentelijke investering in boten wordt misschien geen marktpartij gevonden voor exploitatie van verbinding. | Door intensief de relaties en netwerken aan te boren wordt dit risico beperkt. |